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江西養(yǎng)老供給側探索 構建特色養(yǎng)老體系
日期：2016-11-18 來源：東方網
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據民政部公布的《2015年社會服務發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，截至2015年底，我國60歲及以上老年人口2.22億人，占總人口16.1%。其中65歲及以上人口14386萬人，占總人口10.5%。世界衛(wèi)生組織預計，到2050年我國將有35%的人口超過60歲，成為世界上老齡化最嚴重的國家，沒有之一。盡管目前已經放開二胎政策，但顯而易見的是，生育率的提升是一個周期性的過程，不會短時間內大幅攀升，自然也就不能立竿見影地解決當前及可預見的將來嚴重的老齡化問題。
與嚴重地老齡化問題相對應的是養(yǎng)老市場正在快速膨脹，有分析認為，“十三五”期間，我國整個養(yǎng)老市場消費將超過10萬億人民幣，年均增長速度達17%。但是，養(yǎng)老資源的錯配與單打獨斗的運作模式卻一直沒有引起社會足夠的重視。
一提到養(yǎng)老，習慣性就會想到醫(yī)療，當社會空前一致地認為“專業(yè)的醫(yī)療”是養(yǎng)老核心的時候，就導致了大量的、專業(yè)的醫(yī)療機構的產生，卻忽略了養(yǎng)老不僅僅是解決生存與生命問題這一基本事實，更無從解決有效服務區(qū)域的天然限制。這種意識形態(tài)的局限性，決定了當前養(yǎng)老服務行業(yè)出現了嚴重的資源錯配：一邊是養(yǎng)老機構(主要是指民營資本介入的養(yǎng)老機構，收費相對高端)床位空置、入不敷出，一邊卻是大量的老年人對養(yǎng)老產品的滿意度不高、個性需求無法滿足。
一個可以持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)老模式，必須是以不改變老年群體固有思維模式(如居家和社區(qū)養(yǎng)老為主、游居養(yǎng)生為輔)、同時能滿足老年人養(yǎng)老需求為導向的。我們始終要明白，滿足養(yǎng)老需求的一個必須前提是充分了解老人的真正需求和喜好，要讓老人感到快樂，不能畫地為牢，養(yǎng)老地點不應該是帶著濃濃消毒水味道的醫(yī)院，而應該是老人愿意并且喜歡去的地方，針對具體客戶提供量身定制、高效實用的養(yǎng)老方案，以兼顧他們的身心健康。從這個角度來講，養(yǎng)老服務供給側的改變勢在必行!打一個比方，原來做養(yǎng)老服務的機構一直致力于讓更多的人來購買養(yǎng)老服務，但現在要做的是，養(yǎng)老機構應該努力把養(yǎng)老服務這塊蛋糕做好、做精致，以滿足老年人的實際需求為重點，自然就會有更多的老年人來購買養(yǎng)老服務。從當前實際情況來看，投身于做大蛋糕的企業(yè)和機構已經越來越多，但囿于傳統(tǒng)的經營思路，標準化的產品很大程度上還是脫離了老年人的實際需求，且長期、固定的投入也讓很多老年人吃不消。前期構想輝煌、后期局面慘淡。
養(yǎng)老需求的多元化，對養(yǎng)老服務行業(yè)的企業(yè)與機構提出了一個嚴峻的要求：服務要精細、需求要定制。在產品多種多樣的今天，必須清楚服務群體目標。養(yǎng)老服務的目標群體是老齡人群，那么醫(yī)院、傳統(tǒng)的養(yǎng)老院這類“期望消費需求”是否滿足目標人群對“供給需求”的需要值得重新思考。為此，養(yǎng)老機構應注意整合資源，給老年人選擇權，并提供專業(yè)、可定制的養(yǎng)老服務，以“供給側的改革”滿足中國養(yǎng)老需求。
江西省自2005年進入人口老齡化社會以來,老年人口逐年增加,2013年底60周歲以上老年人口已達586.5萬,到2020年將超過700萬。近年來，我省養(yǎng)老服務業(yè)快速發(fā)展，但總體還處于起步階段，養(yǎng)老床位僅17萬張，其中民辦養(yǎng)老機構床位僅2萬余張，城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務站點不足2000個，存在養(yǎng)老服務和產品供給不足、結構不合理、質量不高、社會力量參與不充分、扶持政策不健全等問題。綜合來看，供給側的問題尤為突出。
有鑒于此，江西省委省政府及相關部門針對這一情況進行了大量細致的調研工作，并明確提出支持社會力量進入養(yǎng)老服務領域，以供給側改革為導向，激發(fā)養(yǎng)老服務產業(yè)加速發(fā)展，涌現出了類似江西怡心園養(yǎng)老等具備代表性的新型養(yǎng)老服務機構，依托江西的優(yōu)質生態(tài)資源，引導老年人樹立健康的養(yǎng)老觀念、社會化養(yǎng)老服務的消費理念，構建具有江西特色的現代養(yǎng)老文化。
與嚴重地老齡化問題相對應的是養(yǎng)老市場正在快速膨脹，有分析認為，“十三五”期間，我國整個養(yǎng)老市場消費將超過10萬億人民幣，年均增長速度達17%。但是，養(yǎng)老資源的錯配與單打獨斗的運作模式卻一直沒有引起社會足夠的重視。
一提到養(yǎng)老，習慣性就會想到醫(yī)療，當社會空前一致地認為“專業(yè)的醫(yī)療”是養(yǎng)老核心的時候，就導致了大量的、專業(yè)的醫(yī)療機構的產生，卻忽略了養(yǎng)老不僅僅是解決生存與生命問題這一基本事實，更無從解決有效服務區(qū)域的天然限制。這種意識形態(tài)的局限性，決定了當前養(yǎng)老服務行業(yè)出現了嚴重的資源錯配：一邊是養(yǎng)老機構(主要是指民營資本介入的養(yǎng)老機構，收費相對高端)床位空置、入不敷出，一邊卻是大量的老年人對養(yǎng)老產品的滿意度不高、個性需求無法滿足。
一個可以持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)老模式，必須是以不改變老年群體固有思維模式(如居家和社區(qū)養(yǎng)老為主、游居養(yǎng)生為輔)、同時能滿足老年人養(yǎng)老需求為導向的。我們始終要明白，滿足養(yǎng)老需求的一個必須前提是充分了解老人的真正需求和喜好，要讓老人感到快樂，不能畫地為牢，養(yǎng)老地點不應該是帶著濃濃消毒水味道的醫(yī)院，而應該是老人愿意并且喜歡去的地方，針對具體客戶提供量身定制、高效實用的養(yǎng)老方案，以兼顧他們的身心健康。從這個角度來講，養(yǎng)老服務供給側的改變勢在必行!打一個比方，原來做養(yǎng)老服務的機構一直致力于讓更多的人來購買養(yǎng)老服務，但現在要做的是，養(yǎng)老機構應該努力把養(yǎng)老服務這塊蛋糕做好、做精致，以滿足老年人的實際需求為重點，自然就會有更多的老年人來購買養(yǎng)老服務。從當前實際情況來看，投身于做大蛋糕的企業(yè)和機構已經越來越多，但囿于傳統(tǒng)的經營思路，標準化的產品很大程度上還是脫離了老年人的實際需求，且長期、固定的投入也讓很多老年人吃不消。前期構想輝煌、后期局面慘淡。
養(yǎng)老需求的多元化，對養(yǎng)老服務行業(yè)的企業(yè)與機構提出了一個嚴峻的要求：服務要精細、需求要定制。在產品多種多樣的今天，必須清楚服務群體目標。養(yǎng)老服務的目標群體是老齡人群，那么醫(yī)院、傳統(tǒng)的養(yǎng)老院這類“期望消費需求”是否滿足目標人群對“供給需求”的需要值得重新思考。為此，養(yǎng)老機構應注意整合資源，給老年人選擇權，并提供專業(yè)、可定制的養(yǎng)老服務，以“供給側的改革”滿足中國養(yǎng)老需求。
江西省自2005年進入人口老齡化社會以來,老年人口逐年增加,2013年底60周歲以上老年人口已達586.5萬,到2020年將超過700萬。近年來，我省養(yǎng)老服務業(yè)快速發(fā)展，但總體還處于起步階段，養(yǎng)老床位僅17萬張，其中民辦養(yǎng)老機構床位僅2萬余張，城鄉(xiāng)居家養(yǎng)老服務站點不足2000個，存在養(yǎng)老服務和產品供給不足、結構不合理、質量不高、社會力量參與不充分、扶持政策不健全等問題。綜合來看，供給側的問題尤為突出。
有鑒于此，江西省委省政府及相關部門針對這一情況進行了大量細致的調研工作，并明確提出支持社會力量進入養(yǎng)老服務領域，以供給側改革為導向，激發(fā)養(yǎng)老服務產業(yè)加速發(fā)展，涌現出了類似江西怡心園養(yǎng)老等具備代表性的新型養(yǎng)老服務機構，依托江西的優(yōu)質生態(tài)資源，引導老年人樹立健康的養(yǎng)老觀念、社會化養(yǎng)老服務的消費理念，構建具有江西特色的現代養(yǎng)老文化。
