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外資養(yǎng)老機構進入中國引起的“鯰魚效應”
日期：2014-09-09 來源：養(yǎng)老智庫
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法國人來了！近日媒體披露，法國第四大養(yǎng)老機構高利澤集團（Colisee）將與招商地產成立合資公司，在中國開展養(yǎng)老機構及相關服務，其第一個項目將設立在廣東，同時該公司將借助招商地產的全國布局，在北京、上海進行選址。
除此之外法國養(yǎng)老機構進入國內的企業(yè)還有：法國第二大退休養(yǎng)老集團奧佩阿（Orpea），今年3月底與南京市公共服務社區(qū)以及鼓樓醫(yī)院簽證了合作協(xié)議，2015年上半年將在當?shù)亟ㄔO擁有180張床位的高端養(yǎng)老康復院，另有兩個項目也將在上海和北京啟動。法國第三大養(yǎng)老企業(yè)的多繆維集團（Domus Vi）6月與中國漢富投資基金簽署了成立合資企業(yè)的協(xié)議，規(guī)劃未來5年內在中國開設100家養(yǎng)老院和20家居家養(yǎng)老協(xié)助機構。法國養(yǎng)老機構已經把競爭的戰(zhàn)場從本土搬到了萬里之外的中國。
法國養(yǎng)老軍團集體蒞臨之前，日本和美國的養(yǎng)老巨頭已經先后在國內展開了運營。日本企業(yè)在國內設立項目的有：日本長樂集團和青島新華錦在青島成立了養(yǎng)老項目，接著日本理愛公司和上海協(xié)通集團在上海開設了一家養(yǎng)老機構，而日本養(yǎng)老行業(yè)的老牌企業(yè)木下養(yǎng)老集團也和北京市國有資產經營有限責任公司的全資子公司成立了合資公司在北京開展機構運營業(yè)務。美國養(yǎng)老企業(yè)進入國內也有多家公司，其中有Emeritus(上海凱健華展老年護理有限公司)，自己在上海運營著2個項目，同時在北京和遠洋地產合作運營著亦莊項目。Fortress（上海星堡老年服務有限公司），和上海復星集團在上海寶山合作了一個項目，MerrillGardens在上海迪斯尼附近展開了第一個項目。作為進入中國養(yǎng)老的第三梯隊，法國企業(yè)這次前來的密集度大、時間間隔小，顯得扎堆，為什么這次會這樣集中呢，可能從高利澤集團進軍中國披露的小細節(jié)窺探一二；
新聞中說高利澤集團這次和中國合作伙伴的洽談時間長達3年，是什么原因促成了他們在此刻達成了意向呢？仔細梳理信息，簽約的這個時間節(jié)點非常有意思。在今年的3月和6月，相繼爆出了奧佩阿、多繆維選定中國合作伙伴的消息，7月，法國私募并購基金歐瑞澤（EURAZEO）收購了高利澤54%的股權，成為其控股方，8月就爆出了高利澤和招商地產簽約的新聞，一方面是本國競爭對手的先行一步，如不跟進則在氣勢上輸人一步，顯得很沒面子，另一方面資本的推動讓其他競爭對手不得不加快腳步緊緊跟進，進入中國似乎成了具有里程碑意義的面子工程，對公司發(fā)展及資本市場都會起到刺激和推動作用，相信前面這兩點才是引發(fā)高利澤集團最終邁出合作步伐的催化劑。
不管是美國、日本還是法國養(yǎng)老機構，觀察他們進入的路徑，基本都是同一情景，前期很長一段時間大家都在觀望新興市場的法律、政策、消費意識、消費能力等，誰也摸不透條件是否成熟，猶豫是否應該進入，這時候就需要更加關注競爭對手的情況，只要有一家企業(yè)進入了中國，其他企業(yè)就會覺得這個市場肯定已經非常成熟，否則競爭對手不會輕易的進入，然后出于競爭的考慮和資本層面的推動，競爭對手會緊跟著進入，從而形成了鯰魚效應。在尚未了解國內文化背景及商業(yè)環(huán)境的時候就貿然進入，這種基于競爭考量不理智的躁動是不是正常的商業(yè)邏輯呢？在反過來看進入養(yǎng)老行業(yè)的國內企業(yè)，是不是也存在著鯰魚效應呢？
這次法國養(yǎng)老集團頻頻爆出與國內企業(yè)合作、項目落地的新聞，外資養(yǎng)老巨頭又一次挾帶著資金、品牌、經驗等這些優(yōu)勢，面對著沒有形成產業(yè)化、規(guī)?；⑼翗屚僚诘谋就疗髽I(yè)，理應讓人感覺壓力很大，但這次似乎并沒有在國內同行中引起什么波瀾，因為在此之前美日養(yǎng)老巨頭在國內的拓展非但沒有帶來很大的沖擊，反而暴露出很多文化理念、經營觀念方面的缺陷，也期待著這次法國軍團能帶來一些讓我們耳目一新的理念和模范效應。
