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日期：2013-08-22 來源：新華網
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19日，專注于養(yǎng)老機構運營的臺灣恒安照護集團與主營房地產顧問咨詢、代理銷售的世聯(lián)地產簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，試圖合力為養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展提供更為有效地解決方案。然而，當前正面臨“融資難、用地難、運營難、用人難”的養(yǎng)老產業(yè)，在專業(yè)養(yǎng)老服務機構的進駐下，真的能夠打破“賣房子”怪圈，回歸服務本色嗎？
養(yǎng)老產業(yè)市場巨大 開發(fā)商扎堆嘗試卻無一成功
8月16日召開的國務院常務會議提出，要在政府“?；?、兜底線”的基礎上，發(fā)揮市場活力，推動社會力量成為發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的“主角”，到2020年全面建成以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為支撐的覆蓋城鄉(xiāng)的多樣化養(yǎng)老服務體系，把服務億萬老年人的“夕陽紅”事業(yè)打造成蓬勃發(fā)展的朝陽產業(yè)，使之成為調結構、惠民生、促升級的重要力量。
我國1999年開始進入老齡化社會，并且近年來老齡化呈加速態(tài)勢。民政部數(shù)據顯示，2012年，全國60歲及以上老年人口1.94億人，占總人口的14.3%。但養(yǎng)老設施卻處于供不應求的狀態(tài)。截至2012年底，全國各類養(yǎng)老床位416.5萬張，每千名老年人擁有養(yǎng)老床位21.5張，養(yǎng)老床位“一鋪難求”。
養(yǎng)老產業(yè)的廣闊前景和供求矛盾，使得養(yǎng)老地產被開發(fā)商視為潛力無限的“新大陸”。然而，五年來諸多一線開發(fā)商轟轟烈烈地進軍，卻并未換回一個成功案例。
重開發(fā)、輕服務 養(yǎng)老地產淪為“賣房子”
據介紹，恒安照護集團在臺灣根據老年人的健康狀況，將照顧服務體系分為了七層；針對健康老人的小區(qū)照顧、居家照顧、老人公寓；針對半健康老人和失能老人的贍養(yǎng)機構、養(yǎng)護機構、長期照顧機構、護理之家、安寧療護。伴隨著老年人健康狀況的下滑，服務需要不斷升級。
在已從事養(yǎng)老服務行業(yè)20年的胡世賢看來，大陸?zhàn)B老地產失敗的關鍵在于缺少服務概念，仍在走賣房子的傳統(tǒng)開發(fā)套路。因此，針對非健康老人的后半段服務層級無人做，養(yǎng)老地產都定位于高端健康老人，一方面通過強購買力支撐房價，另一方面可以減少服務配套，回避運營能力不足的問題。“實際上，養(yǎng)老地產只是為養(yǎng)老服務提供必要的硬件載體，而養(yǎng)老產業(yè)核心內容是服務。沒有服務的養(yǎng)老地產是很容易失敗的。”
養(yǎng)老產業(yè)如何回歸服務本色？
一位顧問咨詢人員有這樣的感慨：面對很多前來咨詢養(yǎng)老地產的投資者，我們都會建議他重視養(yǎng)老服務，但卻沒有辦法給出具體的如何做好服務的建議。不知道怎么做服務是當前養(yǎng)老地產面臨的最大問題。業(yè)內人士認為，臺灣專業(yè)照護機構的進入對推動養(yǎng)老產業(yè)回歸服務本質會起到一定的推動作用。但養(yǎng)老產業(yè)切實回歸到服務層面，還需要在融資、用地等諸多環(huán)節(jié)破題。
